Op maandag 2 november 2026 is het de Dag van de BHV. Een dag waarop we in heel Nederland extra aandacht besteden aan de inzet van bedrijfshulpverleners. En dat is meer dan verdiend.
Want als er op het werk iets gebeurt, zijn het vaak niet de ambulance, brandweer of politie die als eerste aanwezig zijn. Het zijn collega’s. Collega’s die zijn opgeleid als BHV’er en weten wat ze moeten doen wanneer iedere seconde telt.
BHV, ik doe het ook voor jou
De boodschap van de Dag van de BHV 2026 is: “BHV, ik doe het ook voor jou”.
Dat vat eigenlijk precies samen waarom bedrijfshulpverlening zo belangrijk is.
Je volgt een BHV-opleiding niet alleen voor jezelf. Je leert handelen, zodat je een collega, klant, bezoeker of misschien zelfs iemand buiten het werk kunt helpen wanneer dat nodig is.
Een BHV’er kan in de eerste belangrijke minuten na een incident het verschil maken.
Wat doet een BHV’er eigenlijk?
Een bedrijfshulpverlener is opgeleid om bij een incident snel en veilig te handelen.
Afhankelijk van de situatie kan een BHV’er bijvoorbeeld:
- eerste hulp verlenen bij een ongeval;
- reanimeren en een AED gebruiken;
- professionele hulpdiensten inschakelen;
- een beginnende brand bestrijden;
- een gebouw of werkgebied helpen ontruimen;
- collega’s en bezoekers naar een veilige plaats begeleiden;
- hulpdiensten bij aankomst voorzien van belangrijke informatie.
Bij een noodsituatie is snel handelen belangrijk. Maar minstens zo belangrijk is weten wat je wel en niet moet doen.
Daarom zijn goed opgeleide en geoefende BHV’ers onmisbaar binnen een veilige organisatie.
BHV is meer dan een certificaat
Een BHV-certificaat halen is een belangrijke eerste stap, maar daarmee ben je er als organisatie nog niet.
Bedrijfshulpverlening moet aansluiten bij de daadwerkelijke risico’s binnen het bedrijf.
Een kantooromgeving kent bijvoorbeeld andere risico’s dan een magazijn, productiebedrijf, bouwplaats of werkplaats. Ook het aantal aanwezige medewerkers, bezoekers, ploegendiensten en de grootte van het gebouw zijn van invloed op de BHV-organisatie.
De RI&E vormt hiervoor een belangrijke basis.
Daarin worden de risico’s binnen de organisatie in kaart gebracht. De BHV-organisatie moet vervolgens zo worden ingericht dat er bij een incident voldoende mensen, middelen en kennis beschikbaar zijn om adequaat te handelen.
Hoeveel BHV’ers heeft een bedrijf nodig?
Een vraag die wij regelmatig krijgen is:
“Hoeveel BHV’ers moeten wij eigenlijk hebben?”
Daar bestaat geen standaard aantal voor.
De werkgever moet ervoor zorgen dat de bedrijfshulpverlening is afgestemd op de aard, grootte en risico’s van de organisatie.
Dat betekent bijvoorbeeld dat gekeken moet worden naar:
- het aantal aanwezige medewerkers;
- bezoekers en derden;
- de risico’s van de werkzaamheden;
- de omvang en indeling van het gebouw;
- werktijden en ploegendiensten;
- vakanties en ziekte;
- thuiswerken en hybride werken;
- de afstand en aanrijtijd van professionele hulpdiensten.
Het gaat dus niet alleen om hoeveel BHV’ers er op papier zijn opgeleid.
De belangrijkste vraag is:
Zijn er op ieder moment voldoende BHV’ers aanwezig wanneer er daadwerkelijk iets gebeurt?
Oefenen maakt het verschil
Een goede BHV-organisatie moet ook worden getest.
Een ontruimingsoefening is bijvoorbeeld een uitstekend moment om te bekijken of de afspraken in de praktijk werken.
Weet iedereen waar de nooduitgangen zijn?
Blijven vluchtwegen vrij?
Is duidelijk wie controleert of een ruimte leeg is?
Kunnen BHV’ers elkaar snel bereiken?
Weet iedereen waar de verzamelplaats is?
En wordt gecontroleerd of iedereen daadwerkelijk buiten is?
Tijdens een oefening komen vaak praktische verbeterpunten naar voren die op papier niet direct zichtbaar zijn.
Dat is precies waarom oefenen zo belangrijk is.
Veiligheid is van iedereen
BHV’ers hebben tijdens een calamiteit een bijzondere rol, maar veiligheid is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van iedereen binnen de organisatie.
Medewerkers moeten weten wat zij moeten doen wanneer het alarm afgaat. Leidinggevenden moeten BHV’ers voldoende tijd geven om opleidingen en oefeningen te volgen. Werkgevers moeten zorgen dat middelen, procedures en voorzieningen op orde zijn.
En collega’s moeten accepteren dat een BHV’er tijdens een noodsituatie de leiding kan nemen.
Een goede veiligheidscultuur ontstaat wanneer iedereen begrijpt waarom die afspraken er zijn.
Wanneer heeft u uw BHV-organisatie voor het laatst gecontroleerd?
De Dag van de BHV is daarom niet alleen een mooi moment om uw BHV’ers te bedanken.
Het is ook een goed moment om eens kritisch naar uw eigen organisatie te kijken.
Stel uzelf bijvoorbeeld de volgende vragen:
- Zijn er altijd voldoende BHV’ers aanwezig?
- Sluit onze BHV-organisatie nog aan bij onze huidige werkzaamheden?
- Zijn nieuwe medewerkers voldoende geïnstrueerd?
- Weten medewerkers wat zij moeten doen bij een ontruiming?
- Zijn vluchtwegen en nooduitgangen vrij?
- Zijn EHBO-middelen en AED’s gecontroleerd?
- Zijn de BHV’ers voldoende geoefend?
- Wanneer hebben we voor het laatst een ontruimingsoefening gehouden?
- Sluit onze BHV-organisatie nog aan bij de actuele RI&E?
Kunt u deze vragen allemaal met een overtuigend “ja” beantwoorden? Dan bent u goed op weg.
Zo niet, dan is 2 november een uitstekend moment om daarmee aan de slag te gaan.
Bedankt BHV’ers!
Op deze Dag van de BHV willen wij alle BHV’ers bedanken voor hun inzet.
Voor het volgen van opleidingen en herhalingen.
Voor het oefenen.
Voor het nemen van verantwoordelijkheid.
En vooral voor het feit dat jullie klaarstaan wanneer een ander hulp nodig heeft.
Want BHV doe je inderdaad niet alleen voor jezelf.
BHV, ik doe het ook voor jou.
Wilt u uw medewerkers opleiden tot BHV’er, een BHV-herhaling organiseren of bekijken of uw BHV-organisatie nog aansluit bij de risico’s binnen uw bedrijf?
IKAS ondersteunt organisaties bij BHV-opleidingen, ontruimingsoefeningen, RI&E’s en het praktisch organiseren van veilig en gezond werken.
Voor meer informatie en/of vragen, neem gerust contact met ons op.
Recente reacties